一个技能创始人需要掌握经营业务

发展一个企业就像坐过山车一样，你可以从兴奋到认为世界正在分崩离析，然后再回到兴奋状态 - 一天都在

企业家贡献者表达的意见是他们自己的。

很多年前(以及之前的一次冒险)我的联合创始人Vu Tran和我决定，我们可以把建立网站的兴趣变成一个企业。我们十几岁，还在高中，并没有真正的网络来吸引客户，所以我们挨家挨户上门。

在访问了许多零售商和办公室之后，我们进入了最后一项业务 - 美发沙龙。没有兴趣可以说它很容易被称为一天并放弃。但我们坚持不懈，结果证明这是正确的决定。美发沙龙老板无意中听到他的接待员把我们带走并干预，说是的，他会给我们一个机会。第一个客户带来了更多，最终我们可以将至少300个客户归功于第一个绿灯。

高点和低点

经营一家公司就像坐过山车一样，你可以从兴奋中走出来，思考世界正在崩溃，然后再回到兴奋状态 - 所有这一切都在一天之内完成。这听起来有点夸张，但这是许多人在经营公司时所面临的现实。

也许不出所料，管理高点和低点的能力是创始人需要掌握的关键技能。

当我们考虑处理我们在业务中遇到的许多挑战的方式时，通常会想到心理韧性和弹性这些术语。但他们如何区别，甚至是否重要?对我来说，精神上的坚韧是我们在面对它们时坚持，应对和克服挑战的能力。恢复能力是我们不仅能够战胜逆境而且能够从逆境中恢复过来的能力。两者都非常重要，但作为企业家，我们往往具有严重依赖心理韧性的本能能力，要求我们能够解决或“破解”我们遇到的任何问题而几乎没有投入建设弹性。

从美国海豹突击队到像谷歌这样的科技公司，许多组织都使用正念练习来建立弹性，并在其领导者和团队中发展更强大的能力。但除了冥想和深呼吸之外，关于正念的一个关键概念是专注于现在的想法。我们常常发现自己对过去或未来的关注，甚至是迷恋，而不关心现在。考虑到这一点，重要的是，作为企业家，我们花时间享受旅程。

享受旅程的关键部分是与您喜欢的人一起旅行。我们的创始团队和我们之后建立的团队是我们每天享受工作的关键原因。再加上一项重要且充实的使命和宗旨，这将创造一个更加可持续的环境。

作为创始人的生活是可以预见的不可预测的，虽然这是陈词滥调，但它也是一个现实。能够应对挑战而不被不可避免的挫折所淹没是一项关键技能。