医院控烟考评奖惩制度(控烟考评奖惩制度)
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1、(1)决策——誓师大会; (2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办; (3)制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂; “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。
2、 1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
3、 目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
4、 2.整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。
5、 目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
6、 3.清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
7、 目的:稳定品质,减少工业伤害。
8、 4.清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。
9、 5.素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
10、 目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。
11、 6.安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
12、 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
13、 精细管理>精确管理>精益管理 制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度的标准的工具。
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