医院控烟考评奖惩制度（控烟考评奖惩制度）

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1、（1）决策——誓师大会； 　　（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办； 　　（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂； 　　“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

2、 　　1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

3、 　　目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

4、 　　2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

5、 　　目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

6、 　　3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

7、 　　目的：稳定品质，减少工业伤害。

8、 　　4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

9、 　　5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

10、 　　目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

11、 　　6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

12、 　　目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

13、 　　精细管理>精确管理>精益管理　制度是创造优秀员工的基石 　　标准是造就伟大企业的砖瓦　6S是落实制度的标准的工具。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。

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