浙江维融官网（浙江维融）

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1、维融公司运用新的生产管理模式，突破以往人事组织机构，采用项目负责承包制，效益考评制，末位淘汰制，效益奖金制，安全责任制等管理方法，有效提升企业科学管理水平。

2、完善企业各项制度，规范企业内部运行机制。

3、组织技术、技能、制度内部培训，增强管理人员、员工整体素质。

4、严格管控产品质量，来料、生产、发货过程严把质量关，推行实施原材料标准化检测检验，确保来料合格率。

5、成品实行巡检、抽检、出库检的三检规定，实现公司质量目标，达到国家标准。

6、在经营服务上，维融公司采用代理商和经销商零风险经营模式，敢于承担产品和售后服务的责任坚持以市场服务为导向，满足客户对产品的需求，建立全国销售网络和售后服务网络，服务于用户。

7、努力探索企业文化建设，建设符合企业发展的文化内涵。

8、倡导有能力的人找自己问题，没能力的人找别人问题！企业的问题就是自己的问题！成功者找方法，失败者找借口！企业兴衰，人人有责！。

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