管理学案例分析真题（管理学案例分析格式）

大家好,小鑫来为大家解答以上的问题。管理学案例分析真题，管理学案例分析格式这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、管理学的案例分析写的方法是：分析问题是什么：认真看原文并且从原文上寻求答案。

2、2、理论是应该是什么：理论对照题目的问题，复述相关的理论是必要的步骤。

3、3、解决方式：从理论上分析有什么方式可以解决问题。

4、可以用案例分析题的问题作为分析的线索。

5、具体案例是：航空公司案例。

6、斯坦福德航空公司是美国西北部一个发展迅速的航空公司。

7、然而，最近在其总部发生了一系列的传闻。

8、公司总经理波利想出卖自己的股票，但又想保住自己的总经理的职务，这是公开的秘密了。

9、他为公司制定了两个经营战略方案：一个是把航空公司的附属单位卖掉；另一个是利用现有的基础重新振兴发展。

10、他自己曾经对两个方案的利弊进行了认真分析，并委托副总经理本查明提出一个参考意见。

11、本查明曾为此起草了一份备忘录，然后叫秘书比利打印。

12、比利打印完即到职工咖啡厅去。

13、在喝咖啡时比利碰到了另一位副总经理肯尼特，并把这一秘密告诉了他。

14、比利对肯尼特悄悄地说：“我得到了一个最新消息。

15、他们正在准备成立另外一个航空公司。

16、他们虽说不会裁减员工，但是，我们应联合起来，有所准备啊？”这些话又被办公室的通讯员听到了。

17、他又高兴地立即把这消息告诉他的上司巴巴拉。

18、巴巴拉又为此事写了一个备忘录给负责人事的副总经理马丁。

19、马丁也加入了他们的联合阵线，并认为公司应保证兑现其不裁减员工的诺言。

20、第二天，比利正在打印两份备忘录。

21、备忘录又被路过办公室探听消息的摩罗看见了，摩罗随即跑到办公室说：“我真不敢相信公司会做出这样的事情，我们要卖给航空公司了，而且要大量削减员工呢！”这消息传来传去，3天后又传回总经理波利的耳朵里。

22、波利也接到了许多不友好甚至是故意的电话和信件，人们纷纷指责他企图违背诺言而大批解雇工人，有的人也表示为与别的公司联合而感到高兴，而波利则被弄得迷惑不解。

23、问题：总经理波利怎样才能使问题得到澄清。

24、2、这个案例中发生的事情是否具有一定的现实性。

25、案例分析。

26、总经理波利如果想要澄清问题，就要公开这件事情的原委，向职工说明目前的形势，正本清源。

27、由于这个传闻并不真实，所以要辟谣。

28、要说明目前公司尚没有做出任何决策。

29、但是要把公司目前面临的形势讲明，让员工认为公司的做法（进行制定战略方案和进行战略选择的行为）存在合理性，且要说明，公司不会损害员工的利益。

30、2、这个案例中发生的事情具有现实性。

31、非正式沟通是指以企业非正式组织系统或个人渠道的信息传递。

32、企业中非正式沟通是客观存在的，并且在企业中扮演着重要的角色。

33、由于非正式沟通的主要功能是传播职工所关心的有关的信息，因此，它具有信息交流速度快、信息比较准确、沟通效率高和满足职工需要的特点，但非正式沟通有一定的片面性，沟通中的信息常常被夸大、曲解。

34、管理者应正确对待非正式沟通。

35、管理学的案例分析的基本格式是：标题――以事件定标题或以主题定标题，不能直接两个字：案例。

36、标题要能吸引读者如上面提到的案例：我是如何教《石钟山记》的――经典文章的现代解读。

37、2、背景――交代事件是在什么样的时空中发生的。

38、3、问题――交代遇到什么样的问题，问题如何产生，问题产生的原因有哪些 。

39、4、问题的解决――交代如何解决问题，解决问题的初步成效。

40、5、反思与讨论――交代思考、感想、体会，解决问题的得失，下一步的打算或整个问题解决后有什么新的问题出现，计划如何解决等。

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