大家好,小鑫来为大家解答以上的问题。新领导班子上任，新领导这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、只有把这三件事情做好了，领导的位置才会做的稳、工作做的顺。

2、1.培养后备人才新领导上任后，想要做出成绩，就必须要有用对人。

3、但更重要的培养后备人才，用来时刻替换现有的人员。

4、正所谓，流水不腐，户枢不蠹。

5、一个运行良好的公司、部门、组织应当有足够的后备人才，同时更要保证人才的上升和下降通道顺畅。

6、否则，一旦出现后备人才不足、无人可用，公司和领导将面临了很被动的局面。

7、而作为新上任的领导，更要将培养后备人才放在首位。

8、只有这样，自己的位置才能做得稳。

9、2.多聊天多了解情况新领导上任后，对于当下情况，往往不是很了解。

10、这个时候，切忌胡乱决策。

11、因为错误的决策，主要原因就是因为自己了解情况不足造成的。

12、而新领导上任，最应该做的就是，多找员工聊聊天。

13、这样既能拉近与员工的关系，同时又能了解很多自己不知道的情况，也能发现存在的问题。

14、而且还能通过聊天来判断员工的能力高低、品行如何。

15、所以，不要觉得领导找员工聊天是浪费时间。

16、背后其实是有很深的管理哲学。

17、3.精细化奖励职场中，奖励是能够最快激发员工工作热情的有效手段。

18、作为领导对于员工，千万不要吝惜奖励的发放。

19、而兵法中曾经说到，如果奖励一个人，能够让其他人很振奋，这种事一定要做，甚至还要多做。

20、所以，奖励其实是对工作中的一种方向指导。

21、作为新上任的领导，要形成自己的管理风格。

22、新官上任，万事开头，是各方面情况从不熟悉到熟悉的过渡时期，往往由于一时的疏忽就会出现纰漏；而这个时期也是领导者在众人心中形成第一印象的关键时期，一旦真的有了纰漏，就会直接影响领导者本人在众人心中的印象，对今后的工作形成障碍。

23、所以新官上任不得不慎，把握好六字“显”与“藏”，“急”与“缓”，“宽”与“严”。

24、一，显与藏尺度的把握，基本口诀是：慎私访，双亮相；藏行止，敛偏好；立言论，隐私情。

25、慎私访是指要谨慎处理私人的拜访活动，尽量使用公开的正式的拜访方式，以联系感情，避免嫌疑。

26、双亮相是指到任后在众人面前要有两次亮相的机会，一次是在管理团队之前，一次是在广大员工工面前。

27、前者适合采用直接见面的方式，是一次理性的会面，内容应以探讨工作为主，分析前途，指明利害，共商大计。

28、与员工间难免是一次感性的会面，内容应以关系生活为主，问寒问暖，指明前景，展示信心和希望。

29、敛偏好是指要尽量收敛自己的偏好，不在众人面前表现出来。

30、偏好是理性的盲点，情感的弱点，把自己的偏好展示给别人就等于是告诉别人自己的软肋所在。

31、防止有人处心积虑的应和偏好，精心布置，一旦动心，后患无穷。

32、立言论是指要广泛传播自己的看法和观点，取得众人的认同，在人们心中树立自己的形象，有了形象才有忠诚度，有了忠诚度才有号召力。

33、隐私情是要把自己的个人生活和对人对事的私人感受等内容藏得深一些。

34、二，急与缓俗话说，新官上任三把火，很容易急功近利，处理好急与缓的关系就显得十分重要。

35、要诀是“事未发可忍，人不尽识可忍；急于知事，缓于近人；到位不越位，用权而不争权”事未发可忍是说事情还没有尽显端倪之前，一定要忍耐，密切关注矛盾变化的趋势，直到时机成熟了方才可以下手解决。

36、讲个案例：春秋时期的郑庄公，庄公的母亲不喜欢庄公而宠爱他的弟弟段，后来庄公掌握了大权，段很不服气态度傲慢。

37、这个时候庄公没有因为段的这点态度问题就对他下手，而是尽管事情的变化，而且进封段为“京城太叔”，使得段日益骄纵，行为出格，搞得大臣不满，国人愤怒，这个时候庄公抓住时机一举消灭了段。

38、补锅的人往往带着锤子，锤子的作用是敲锅，把本来细小的裂隙放大，然后再补。

39、这样既修补了所有的漏洞，也可以再补好后让大家看见自己不得这些裂缝个个都很危险，从而说明补的价值和效果。

40、人不尽识可忍指的是在没有完全了解一个人的全面情况之前，一定要保持忍耐，不要轻易地把关系搞僵，防止失去朋友和冤枉好人。

41、，危难中终于找到了一点米，就派自己的学生煮饭，过了一会儿，去看饭是否熟了，隔着门缝却发现揭开国正在用户手抓饭王自己嘴里填，很失望，但没有贸然进门而是转身回了自己的房间。

42、过了一会，向孔子说可以吃饭了，孔子就说，先祭了祖先在吃吧。

43、颜回一听就跪下了，说：饭我已经用手抓食过了，恐怕不能祭祖。

44、孔子心中一喜，觉得颜回至少是诚实的。

45、不料颜回接下来的言语却出乎意料：房子久已无人，梁上全是灰尘，揭开锅的时候灰尘被热气扑下来落到锅里，污染了表面的饭。

46、为防止浪费粮食，我就先把最表层被污染的饭吃了。

47、于是孔子感叹：了解一个人太难了，而在了解一个人之前轻易地下错误结论就太容易了。

48、圣明如孔子还险些错怪好人，何况我辈。

49、因此，切忌三思而后行，所见所闻都要再拿出些时间来考察，绝不可轻易下结论，以防察犯人之误。

50、绝对不能先立威。

51、很多新上任的领导，刚一掌握权把子就开始得瑟，其实这是最愚蠢的。

52、执掌一个新部门，大家彼此都不了解，水深水浅一无所知，如果贸然立威，有可能误伤将来需要团结的好人，会给阴谋小人制造借口，挑起下属和领导的对立。

53、要想聚拢人心，应该先从立信入手。

54、也就是说，作为一个领导，你要言而有信。

55、不可乱表态，一旦表态就要坚持到底。

56、比如，部门松松垮垮从来没有例会，你要求每周一开会，无论有什么困难，都要坚持召开，切不可三天打鱼两天晒网。

57、要学会立德。

58、大家为什么服你？因为你处事公正，为人正派。

59、一个天天计较个人利益的人，别人只会怕你的职务，而不会服你的人品。

60、所以，作为新领导，要学会立德。

61、不搞鼠窃狗偷，不拿不义之财，做事身体力行，下属自会从心里佩服。

62、在立恩中积聚威望。

63、白起为什么成为名将，因为他懂得为士兵吮疮，李广为什么深受士兵爱戴，因为他爱兵如子。

64、作为一个领导，学习立恩之道，是一门必修课。

65、你对下属有恩，他能不对你肝脑涂地吗？当你既有信用，又有德望，立威也就顺理成章了。

66、所以，一定要最后立威。

67、作为一个新上任的领导，一定要切记。

68、一、快速调整自己，适应新领导的要求。

69、不要用僵化思想的观点去做事，去看人。

70、新领导和老领导的工作思路、方式、方法，经历、阅历、文化等各不相同。

71、因此，你就不能再用对待老领导的方式和方法去完成新领导的工作，必须尽快掌握新领导的工作方式和方法去适应他的要求，满足他工作的需要，这样你才能够很快的得到领导的信任和赏识，才能会很快进步。

72、二、不要把老教训当经验，在新领导这里不好使。

73、跟着老领导工作的实践中，可能你会有一套教训和经验，但是在与新领导的配合过程中，过去的经验和教训，再用到新领导安排的工作过程中去，那就不一定适合，所以一定要学会更新自己，去不断地适应新领导工作的需要。

74、三、不要穿旧鞋走新路，不同领导作风是各不相同的。

75、在和新领导的配合工作中，一定要去掉之前跟着老领导僵化了的思想，不断地去改变自己，而后用创新的思维和不断开拓的精神，满足新领导的要求，适应新领导的工作节奏。

76、四、做好自己的工作，让领导去评价。

77、不管是老领导还是新领导，共同的一点都是喜欢能干事、能干成事的员工和下属。

78、因此，您如果不能马上把握新领导的性格特点，那你就去埋头工作，踏踏实实的把工作做好，在工作中去了解、去熟悉，再去逐步的适应他，只要踏踏实实的把工作做好，领导自然会对你有个良好的评价。

79、五、不要以对待老领导的做派去对待新领导。

80、在工作中不断的修正自己，完善自己，不要拿原来对待老领导的做派或者老领导的喜好去判断新领导。

81、要学会不断的调整和否定自己，去做好领导喜欢的工作，取得领导想象不到的业绩，这样才能够不断的进步，才能够不断地走进新领导的视野里、心胸里。

82、新上任领导要注意些什么一个人刚被提拔上去，或是从一个单位调到另一个单位任领导，在开展工作的时候很容易陷入到一些误区，这个时候要注意些什么呢？方法/步骤 分步阅读〉1/6要尽快熟悉情况，正所谓情况不熟不可乱动。

83、这个时候最为主要的是要保持静，要静不要动，要知道一开始就没有回头路。

84、2/6不要刚上来就要想着动人，或者是动一些看着不顺眼的事情，特别是原来积累的一些自以为不好的问题，有一点过急的表现。

85、3/6如果还不太了解情况或是大家还没有完全磨合就开始较大的动人事调整的话，会搞得人心惶惶的，这个时候就会有一些人在更高的领导层面告你的状，如果你上面没有过硬的关系，可不要这样做。

86、4/6刚开始的时候搞的动作不要过大，不然会搞得人心惶惶，局面很容易失去控制。

87、不要误解了当领导的本质，要知道不是说你当了领导就可以驾驭别的某人，只是有一个更大的责任。

88、5/6要有一定的忍性，你感觉一个人很坏，但是也要有一定的忍性，因为你不知道这个坏人背后有一些什么样的情况，所以知已知彼的情况方可动人。

89、6/6不要一上去就如同大爷一样在那里耍威风，当领导有当领导的责任，大家都分清自己的职责，有一些官司你是断不清的，装一点糊涂反而更好一些。

90、发表这篇经验的原作者：白发渔樵7788参考资料来源于：百度经验。

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