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经营和管理的主要区别是经营是赚钱管理是管人

2022-11-01 16:15:25 来源: 用户: 

大家好,小鑫来为大家解答以上的问题。经营和管理的主要区别是经营是赚钱管理是管人这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、一、区别内容不同。

2、经营包含了管理。

3、2、本质不同。

4、经营是“以人为本”,管理是“以事为本”。

5、3、重要性不同。

6、经营决定企业生死,管理决定企业经营好坏。

7、4、目的不同。

8、经营的目的是提高效益;管理的目的是提高效率。

9、5、范畴不同。

10、经营属于商品经济范畴;管理属于人类共同劳动的范畴。

11、6、形态不同。

12、经营多属于实体形态;管理多属于非实体形态。

13、7、趋向不同。

14、经营是面向市场、外向的;管理是组织协调、内向的。

15、8、关注点不同。

16、经营更关注未来和变化,力求如何提高效益;管理注重现在和当下,力求将当下的工作做得合理高效。

17、9、思维方式不同。

18、经营是系统、整体和全局思维;管理是模块、局部和线型思维。

19、二、联系在企业活动中,经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透的、相互作用的,是密不可分的。

20、经营与管理必须共生共存,在相互矛盾中需求相互统一。

21、经营是一系列企业活动的总称,伴随着管理学科的发展,“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念,其涵义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行和处理,也涉及对组织外部资源的分析、利用,如战略管理、营销管理、供应链管理等。

22、从这个角度理解,对企业而言,经营是第一位的,管理是其次的。

23、所以对于中小企业而言,在创业或谋生存阶段,“经营”比“管理”更重要;而对于大中型企业而言,管理就显得非常重要了,某种程度上这个时候管理本身就等同于经营了。

24、扩展资料管理不仅帮助经营落地,从而让经营“善终”,而且还促进新思想的孵化,使经营“善始”。

25、不仅如此,管理还呵护着经营一路成长。

26、首先,公司平台上闪现的经营智慧,必须有相应机制能够捕捉和重视,并进入到相应程序,只有这样,涓涓细流才能汇聚成河。

27、事实上,不论哪个层面,都有一些大大小小的思想亮点,可惜,管理不到位、机制未建立,无人去关注和收集,也就无法转变为组织智慧,着实可惜。

28、再者,经营思路需要经过决策才能正式启用。

29、决策机制如何建立才能即高效又正确呢?这也要管理给出答案。

30、企业中,我们常常看到议而不决或草率拍板的情况,最终导致错失良机或造成损失。

31、没有配套的管理,好思路不一定得到识别,而坏思路却可能被放行,这是经常发生的事情。

32、参考资料来源:百度百科-经营参考资料来源:百度百科-管理任何企业的生存与发展都离不开两件事情,经营与管理。

33、这两件事也是企业家们常讨论的话题,经营与管理无论从理论上还是实践上,既有区别又有联系,准确理解他们的内容和含义对企业的命脉至关重要。

34、 对外经营 经营是向外的(向组织外求得),主要是三件事:增长业务、收回现金、协调资源。

35、 业务增长是指合同额(或者订单)的增长,而非产值的增长(产值的增长取决于管理能力)。

36、业务增长是经营的主要工作,是企业主要管理者的重中之重。

37、 收回现金即加快资金的运作速度。

38、现金的意义是维系组织的正常运行。

39、现金和业务、资源都存在于组织的外部,必须依靠企业管理者从外部获得,所以企业主要管理者的工作中,很重要的一点就是及时收回现金,管理业务的“头”、现金的“尾”。

40、 这里的资源特指企业外部的环境、政策、关系等,比如各种社会关系特别是政府关系,也包括企业生产链上、下游和外围的人和组织,比如上游需方,下游供方,外围相关单位等。

41、来自于外部的资源不是企业“管理”的对象,而是协作、调和、维护的对象。

42、这些资源组成了一张无形的网路,每个组织都是这个网路中的一个“节点”。

43、节点与外部节点联系和影响的优劣、强弱对企业的发展起着至关重要的作用。

44、 对内管理 管理是向内的(向组织内求得),主要是三件事:提高效率、降低成本、控制风险。

45、 提高组织的效率是管理的主要工作之一。

46、越是小的企业,越是要讲究效率,快速运行的组织具有活力,能提高生存机率。

47、效率主要是决策效率、生产效率、信息传递效率。

48、 降低成本是任何组织、任何时候都要做的事情,对逐渐成长、或成熟的企业尤其如此。

49、当企业进入靠规模来获取利润的阶段,成本的控制就特别地重要。

50、其实我觉得,当一个企业发展到一定阶段,甚至成为行业领先的阶段,管理者最主要的是要推动变革与创新。

51、一味的讲控制成本,是向内求——向内求永远存在一个极限,我不认为控制、管理等带有约束性质的活动可以突破这个极限。

52、只有变革与创新,可以让企业上一个台阶,杀出一片“红海”,进入一个“新世界”。

53、 控制风险是管理的重要内容。

54、控制风险的重要意义,是平衡业务与现金、效率与成本之间的关系。

55、当我们不断增大业务——把“饼(业务)”摊大的时候,是否看看“锅(管理能力)”够不够大,“火(资金能力)”足不足。

56、所以,企业要良性发展,光有冒险精神是不够的,不要被“吓跑”,也不能被“撑死”。

57、 经营者和管理者的思维与要求也是不一样的。

58、 经管者的思维应是关注价值的贡献,关注未来,关注变化,日常工作以企业实现“收益目标”为中心,以“客户需求和员工需要的满足”为两个基本点,即经营者的“一个中心,两个基本点”。

59、 而管理者的思维应是关注当下问题的解决,关注意愿,关注技术、知识和能力,日常工作以“当下的工作任务”为中心,以“职业化和专业化”为两个基本点,即管理者的“一个中心,两个基本点”。

60、经营经营是向外地(向组织外求得),主要是三件事:增长业务、收回现金、协调资源。

61、2、管理管理是向内地(向组织内求得),主要是三件事:提高效率、降低成本、控制风险。

62、3、两者的区别(1)从产生来着,经营是随着交换的发展而产生的,是商品经济发展的产物,它是与市场相联系的:管理则是随着社会分工的产生而产生的,是社会化生产的产物;(2)从本质来看,经营是做决策,如确定生产什么产品、什么时候生产、怎么样生产等;管理是执行决策,如进行人员配备、原材料采购、生产调度等等;(3)从性质来看,经营是战略性的,它涉及企业的全局和长远,关系到企业的存在和发展:管理是战术性的,它主要是指企业内部的一些日常性的业务活动;(4)从活动内容来看,经营侧重于外部,重点是对市场的调查了解,对国家的方针、政策和法律的认识和掌握;管理则侧重于企业内部的日常事务活动,重点是保证企业内部的活动相互协调和稳定;(5)从人员分工来看,经营多属企业高层领导者的职责,如董事会等,管理则主要是企业中下层人员的职责,如经理、车间主任等,即在标准的公司制企业中由董事会聘请经理进行管理。

63、(6)从目的来看,经营是为了提高经济效益,即以尽可能小的资金投入获得最大的产出;管理则是为了提高经济效率,即尽可能在最短的时间内生产出更多的产品。

64、经营与管理是相互依存、互为补充的关系。

65、经营为了创造附加价值,核心是提供让顾客满意的产品和服务,所以经营永远是向外看,向外拓展,在外部领域中敏锐地找到商机,抓住客户的需求,做到顾问至上,产生持续的顾客购买价值,这是经营的本质。

66、而管理则是向内看,始终关注内部的运营效率、经营管理能力、成本的控制能力,管理会通过很多成熟的工具来强化自已,比如说HPI、继任规划、HRBP体系的建立等等,旨在加强效率、效益、效能的不断提升,这是管理的本质。

67、所以说,管理要始终服务于经营。

68、管理要基于经营的需要做出相应的响应。

69、如果,管理超出了经营的需求,意味着管理投入的资源大于经营的需要,会造成企业管 理看上去很美,走近发现全是不自然的整容技术,表面很精细化,很规范,但是对创造附加价值来说没有半点用,面临的现实是企业经营情况却出现不佳,导致逐末 弃本,无疑背离了企业存在的规律。

70、同样,如果企业忙于经营,大步大步地向前冲,不断地创新商业模式,增长率节节攀升,却忽略了管理,那就会出现,发出去的 货点不清数,收回来的钱搞不清明细,一拨拨的人进来再走,像练摊一样地把公司当成玩儿地,最络,失控,就一把刀,插在企业的心中,就像当年的快速扩张失去 根基的德隆系一样,轰然倒耷。

71、因此,经营是向外看,管理是向内看。

72、内外结合,方可成就基业长菁。

73、 经营与管理的区别和联系? 经营,是指商品生产者以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,为了实现企业的目标,使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。

74、  1. 经营与管理既有一致性,又有区别。

75、①管理是劳动社会化的产物,而经营则是商品经济的产物;②管理适用于一切组织,而经营则只适用于企业;③管理旨在提高作业效率,而经营则以提高经济效益为目标。

76、 2. 经营与管理的联系又表现为: 经营是管理职能的延伸与发展,二者是不可分割的整体。

77、在商品经济高度发达的市场经济条件下,企业管理由以生产为中心转变为以交换和流通过程为中心,经营的功能日益重要而为人们所重视。

78、 企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要,开发适销产品,制定市场战略等方面,从而使企业管理必然地发展为企业经营管理。

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