控制工作应坚持什么原则（控制工作应坚持什么原则）

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1、1，标准化原则，适时性原则，关键点原则，灵活性原则。

2、2，标准性原则：目标推行进程的管理控制是通过人来实现的，即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及 经验等主观因素的影响，因而管理中由于人的主观因素造成的偏差是不可避免的，有时是难以发现和纠正的。

3、但是这仅仅是问题的一个方面。

4、另一方面是人具有能动性，因此，可以主动纠正偏差，可以凭借客观的、精确的考评标准来衡量目标或计划的执行情况，从而补偿人的主观因素的局限。

5、这就是标准性原则。

6、 适时性原则：一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。

7、甚至是在未出现偏差之前，就能预测偏差的产生，从而防患于未然。

8、这就是控制的适时性原则。

9、 关键点原则：对于一个系统的主管人员来说，由于精力和时间的限制，推行目标管理时，实施控制不可能面面俱到，所以应该通过控制关键点，即把主要精力集中与系统过程中的突出因素，从而掌握系统状态，了解执行情况。

10、这就是关键点原则。

11、控制关键点是一种抓重点的控制形式，也是一种 重要的管理艺术。

12、关键点原则体现了抓主要矛盾的思想，这样的做法，往往能收到牵一发而动全身的效果。

13、 灵活性原则：要使控制工作在执行中遇到意外情况时仍然有效，就应该在设计控制系统和实施控制时，使之具有灵活性。

14、这就是控制的灵活性原则。

15、　　管理的成效取决于有效的控制，实行有效的控制除了必要的前提和遵循基本进程外，还必须注意以下几个基本原则：　　1.标准性原则　　目标推行进程的管理控制是通过人来实现的，即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及 经验等主观因素的影响，因而管理中由于人的主观因素造成的偏差是不可避免的，有时是难以发现和纠正的。

16、但是这仅仅是问题的一个方面。

17、另一方面是人具有能动性，因此，可以主动纠正偏差，可以凭借客观的、精确的考评标准来衡量目标或计划的执行情况，从而补偿人的主观因素的局限。

18、这就是标准性原则。

19、　　2.适时性原则　　一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。

20、甚至是在未出现偏差之前，就能预测偏差的产生，从而防患于未然。

21、这就是控制的适时性原则。

22、　　控制的适时性可以使管理人员尽可能早地发现甚至预测到偏差的产生，及时进行纠正，从而可以把各方面的损失降到最低限度。

23、这就要求企业依靠现代化的信息管理系统，及时把重要可靠的信息传递给有关人员，使其随时掌握工作的进展情况，尽早获得实际绩效与计划或标准之间的偏差信息，以便及时采取措施进行控制。

24、　　3.关键点原则　　对于一个系统的主管人员来说，由于精力和时间的限制，推行目标管理时，实施控制不可能面面俱到，所以应该通过控制关键点，即把主要精力集中与系统过程中的突出因素，从而掌握系统状态，了解执行情况。

25、这就是关键点原则。

26、　　控制关键点是一种抓重点的控制形式，也是一种 重要的管理艺术。

27、关键点原则体现了抓主要矛盾的思想，这样的做法，往往能收到牵一发而动全身的效果。

28、　　4.灵活性原则　　要使控制工作在执行中遇到意外情况时仍然有效，就应该在设计控制系统和实施控制时，使之具有灵活性。

29、这就是控制的灵活性原则。

30、第一条、为使本人事作业规范化、制度化和统一化。

31、使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

32、第二条、适用范围本公司员工的管理，除遵照国家和地方法令外，都应依据本制度办理。

33、2、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。

34、3、本制度所称员工，系指本公司所有从业人员第二章员工守则第三条、公司各级领导和各类员工，必须自觉遵守《员工守则》。

35、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。

36、2、不得经营与本公司类似或职务相关的业务，不得兼任其他公司的职务。

37、3、员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。

38、4、爱护公务，未经许可不得私自将公司的财物携出公司。

39、5、工作时间不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请准后方可离开。

40、6、员工应随时注意保持作业地点，宿舍及公司其他场所的环境卫生的清洁。

41、7、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。

42、8、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱公共秩序的行为。

43、9、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司的名义招摇撞骗。

44、10、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则不得有损害本公司名誉的行为。

45、1各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。

46、12、按照规定上下班，不得无故迟到、早退。

47、第四条、公司实行每天八小时工作制：上午8：30---12：30下午2：30—6：30。

48、以后如有调整，以新公布的工作时间为准。

49、第五条、所有员工应亲自签到，不委托或代人签到。

50、否则双方均按旷工一日处理。

51、第六条、实行弹性工作制的，采取由部门经理记录工作人员的工作时间，本人确认，部门备案的考勤方法。

52、第七条、员工如有迟到、早退或旷工，一下列规定处理。

53、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟后到班者为迟到。

54、2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。

55、3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工（职）半日论。

56、4、超过十五分钟，签到者以旷工半日论。

57、因公外出或请假者（需经部门经理签字证明）除外。

58、5、无故提前十五分钟以上，下班者以旷工半日论。

59、因公外出或请假者（需经部门经理签字证明）除外。

60、6、上下班而忘记签到者，应由部门经理在考核表上签字证明。

61、7、未经请假或假期满未经续假而擅自不到者，以旷工论处。

62、8、委托或代人签到或伪造出勤记录者，一经查实，双方均以旷工论处。

63、9、员工旷工，不发薪资及奖金。

64、10、连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工三十日者予以除名，不发工资。

65、管理的成效取决于有效的控制，实行有效的控制除了必要的前提和遵循基本进程外，还必须注意以下几个基本原则：　　1.标准性原则　　目标推行进程的管理控制是通过人来实现的，即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及经验等主观因素的影响，因而管理中由于人的主观因素造成的偏差是不可避免的，有时是难以发现和纠正的。

66、但是这仅仅是问题的一个方面。

67、另一方面是人具有能动性，因此，可以主动纠正偏差，可以凭借客观的、精确的考评标准来衡量目标或计划的执行情况，从而补偿人的主观因素的局限。

68、这就是标准性原则。

69、　　2.适时性原则　　一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。

70、甚至是在未出现偏差之前，就能预测偏差的产生，从而防患于未然。

71、这就是控制的适时性原则。

72、　　控制的适时性可以使管理人员尽可能早地发现甚至预测到偏差的产生，及时进行纠正，从而可以把各方面的损失降到最低限度。

73、这就要求企业依靠现代化的信息管理系统，及时把重要可靠的信息传递给有关人员，使其随时掌握工作的进展情况，尽早获得实际绩效与计划或标准之间的偏差信息，以便及时采取措施进行控制。

74、　　3.关键点原则　　对于一个系统的主管人员来说，由于精力和时间的限制，推行目标管理时，实施控制不可能面面俱到，所以应该通过控制关键点，即把主要精力集中与系统过程中的突出因素，从而掌握系统状态，了解执行情况。

75、这就是关键点原则。

76、　　控制关键点是一种抓重点的控制形式，也是一种重要的管理艺术。

77、关键点原则体现了抓主要矛盾的思想，这样的做法，往往能收到牵一发而动全身的效果。

78、　　4.灵活性原则　　要使控制工作在执行中遇到意外情况时仍然有效，就应该在设计控制系统和实施控制时，使之具有灵活性。

79、这就是控制的灵活性原则。

80、管理需要的：1合理的授权2及时跟进3结果确认。

81、上述的三个原则就组成了管理的基础，而要想充分发挥这个基本原则的功能，企业高管还需要培养1价值观的认同（授权才会被合理使用）2关注人才培养（才不必每项任务都要跟进）33直接结果（结果才是管理的目的）。

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