霍顿·米夫林·哈科特(Houghton Mifflin Harcourt，以下简称“ HMH”或“公司”)(纳斯达克股票代码：HMHC)宣布了一项战略重组，以加速其数字化转型，并使成本结构与数字化先行，关联策略。这些步骤将进一步简化操作，并使HMH更好地为教师和学生提供数字化，相互联系的解决方案，以在远程，面对面和混合学习环境中取得成功。

这一战略重组是HMH持续进行的价值创新分析的结果。公司在其2019年10月的《投资者更新》中首次引入了此框架，以推动其战略重点，并随着2020年大流行加速了教育向数字学习技术的转变而继续在2020年期间投入运营。

“ 大流行巩固了技术在K-12空间中的核心作用。随着各地区采用新的远程学习格式并比以往任何时候都更加依赖数字解决方案，HMH已做好充分准备，可以成为提供服务的整体合作伙伴成功的结果和支持教育工作者和他们所服务的学生，说：”杰克·林奇霍顿·米夫林·哈科特(Houghton Mifflin Harcourt)总裁兼首席执行官。“我们今天宣布的行动将通过创建一个更具针对性的公司，通过增加经常性数字订阅收入来产生更高的利润率和自由现金流，来帮助我们实现数字第一愿景。我们认识到这些行动将对我们的HMH团队成员产生个人影响我们感谢即将离任的同事们所做的贡献，并致力于以尊重和同情的方式对待他们。”

HMH首席财务官Joe Abbott补充说：“我们正在采取的行动旨在推动帐单增长，使我们建立经常性订阅收入基础，简化和加强我们的业务模型，降低成本以及产生持续且正的自由现金通过调整组织结构，我们将能够更好地在当今的学习环境中为客户提供支持，同时为股东创造价值;我们正在采取果断措施进一步改善我们的自由现金流潜力，并大幅降低我们的收支平衡帐单水平未来。”

公司的重组包括与劳务有关的支出和非劳务支出的减少。与劳工相关的裁员涉及组织变革，导致HMH的员工人数减少了22%，其中包括作为先前宣布的自愿退休激励计划的一部分而被淘汰的职位，以及为支持HMH的数字化第一业务而新创建的职位。非人工成本的减少包括：随着业务从印刷产品向数字产品的转变，制造成本的降低;随着虚拟服务的提供比例的增加，服务交付成本的降低;以及作为传统系统和以打印为中心的后台成本的精简流程已淘汰。这些步骤旨在进一步简化HMH的业务模式，同时为客户，教师，学生，

HMH预计，与截至2020年9月30日的过去十二个月的估计支出相比，每年总支出将减少约95到1亿美元。与转型相关的一次性费用总额，包括自愿退休激励计划产生的费用，估计在34到3600万美元之间。给人以削减开支和一次性费用的影响，公司预计2021自由现金流收支平衡账单水平是在一个范围内的$ 1.02和$ 1 0.07十亿，远低于该公司估计2020收支平衡账单范围$ 1.23至12.8亿美元。

该公司继续拥有强大的流动性头寸，估计截至2020年9月30日其现金余额约为2.65亿美元。此外，HMH的资产支持循环信贷额度仍未动用，截至9月，其可用流动性约为1.6亿美元。2020年30月30日，但须遵守该设施的条款和条件。

林奇总结道：“ HMH的转型已得到加速 -我们是一家学习技术公司，致力于数字化，互联互通的愿景，并致力于成功的成果。我们的规模加上我们广泛的产品组合，使我们在EdTech领域处于独特的地位，从而引领了市场转移并支持当今的教育者和学生。”