考核指标体系（考核指标）

大家好,小金来为大家解答以上的问题。考核指标体系，考核指标这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。

2、按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。

3、另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。

4、但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

5、优缺点KPI考核的优缺点优点目标明确，有利于公司战略目标的实现。

6、KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不致于出现偏差，有利地保证了公司战略目标的实现。

7、2、提出了客户价值理念。

8、KPI提倡的是为企业内外部客户价值实现的思想，对于企业形成以市场为导向的经营思想是有一定的提升的。

9、3、有利于组织利益与个人利益达成一致。

10、策略性地指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司总体的战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。

11、缺点同时KPI也不是十全十美的，也有不足之处，主要是以下几点：KPI指标比较难界定。

12、KPI更多是倾向于定量化的指标，这些定量化的指标是否真正对企业绩效产生关键性的影响，如果没有运用专业化的工具和手段，还真难界定。

13、2、KPI会使考核者误入机械的考核方式。

14、过分地依赖考核指标，而没有考虑人为因素和弹性因素，会产生一些考核上的争端和异议。

15、3、KPI并不是针对所有岗位都适用。

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