大家好,小金来为大家解答以上的问题。有效资产管理最优资产组合，有效资产管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、有效做好企业固定资产管理工作的措施 1.提高管理意识，明确职责分工，协调不同部门共同参与；另一方面，加强对固定资产的使用管理，定期保养、大修，延长使用寿命，克服过去分散管理时只知使用，不知保养的弊端，确保资产的安全运行，保证机械的完好率，提高经济效益和社会效益。

2、 2 .建立、完善固定资产管理制度体系，从固定资产申请、招标、采购到资产的验收、保管、使用、维修、处置等各个环节都予以明确责任，对固定资产的增减、管理、效益等方面加以监督和考核。

3、实物保管根据“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，明确责任领导人和责任人，完善管理制度，对违反管理制度，给固定资产造成严重损失的，应追究责任，承担经济处罚。

4、 3. 建立固定资产定盘点制度，定期开展资产核查、盘点工作，及时核对实物资产与资产管理台账、实物资产与财务管理台账、财务管理台账与使我资产管理台账之间是否相符，及时发现问题，堵塞管理中的漏洞，做到账实相符、账账相符。

5、 4. 实行固定资产“身份证”管理，做到一物一卡，完成固定资产初始录入。

6、固定资产卡片录入后，必须经相关资产管理部门审核后才可以记账，未经审核签字的卡片不能记入固定资产账中。

7、建立固定资产管理电子台账，对固定资产实行分级管理，实现管理的现代化、信息化。

8、 拓展资料： 企业资产管理 (EAM) 是软件、系统和服务的组合，用于维护和控制运营资产及设备。

9、 其目的是优化资产在整个生命周期的质量和利用率，提高生产正常运行时间并降低运营成本。

10、 企业资产管理涉及工作管理，资产维护、规划和调度，供应链管理以及环境、健康和安全 (EHS) 举措。

11、 与其他企业信息化系统不同的是，企业资产管理是以资产、设备台帐为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。

12、 企业资产管理是个集成系统。

13、虽然可以分为多个模块，但模块之间是密切相关的。

14、设备、维修、库存、采购、分析等一环套一环，有关信息"一处录入、多处共享"，保证了资产信息的及时性和准确性。

15、要做好企业的固定资产管理，主要从以下几方面入手：加强领导，提高认识。

16、要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓。

17、2、实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。

18、要建立一套完善的管理制度，包括购入、领用、调出、报废处理等规章制度，建立财产清查制度，保证资产的账面与实物相符。

19、3、建立健全资产管理的账、簿、证卡、签，完善有关管理制度，实行一物一个标签，卡、标签和实物相符。

20、各单位要对每个部门、每个办公室资产进行全面核查清理，统一制作固定资产登记卡片和固定资产标签，同时对每件固定资产进行登记，设立《固定资产管理登记簿》，建立健全资产管理档案，做到单据齐全、账目清晰、数据准确。

21、4、坚持日常清查，对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。

22、为保证固定资产的真实性和准确性，每季度对所属固定资产进行清查，每年要对资产进行一次全面盘点清查，清查固定资产帐与表、帐与物是否相符，是否按规定建帐。

23、同时与财务部门进行帐与帐清查。

24、5、统筹安排，合理利用，优化资源配置，充分发挥资产效率，提高资产使用率。

25、在对固定资产进行配置时，不但要立足现在，更要考虑资产发挥的长远效率。

26、6、强化固定资产的监督与管理，防止资产流失。

27、各单位建立资产采购、发放监督验收制度，严格领导审批、经手人签字、申领人签字。

28、固定资产采购由申请人提出书面申请，管理部门和单位领导审批后进行集中采购再统一配发到使用单位。

29、只有这样，才能实现有效的资产管理。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。