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2、格罗夫一直认为，偶然的“某一点”的变化往往会导致决定性的后果，它们通常是不受管理人员主观意志影响的。

3、比如大河之水，如果潮汛到来，就会变成流速１０倍于往日的狂暴大浪。

4、他指出，在通常的管理活动中，最容易发生此类变化的要素大致有如下６类：１．现有竞争者。

5、２．补充者。

6、（同一商业系统中的其他公司，例如软件供应商和对应的硬件制造商）３．消费者的能力。

7、４．供应商的计划。

8、５．以其他方式完成现有业务的可能性。

9、６．潜在竞争者的能力。

10、但格罗夫还是没有预料到真正的致命危机是什么。

11、１９９４年，一个小小的芯片缺陷，一下子将格罗夫和英特尔置于生死关头。

12、在格罗夫的回忆录中这样写道：“１９９４年１１月２２日。

13、我想给办公室打电话，这时电话铃响了，传播部的领导有急事找我，……邮箱呢？。

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