雇主解释了基于项目的实习如何让学生站出来，同时让他们在承诺之前测试人才。

“微型实习”或基于项目的实习正在兴起，它是学生踏进大门，让雇主在做出承诺之前测试人才的一种方式。

派克·杜威(Parker Dewey)首席执行官杰弗里·莫斯(Jeffrey Moss)认为，微型实习仅持续数天或数周，也可以创造出更有意义的体验。微型实习通常不会专注于一个实质性项目，而不会耗费较长的时间来从事大量的工作。

他说，例如，可能会有一名实习生写博客或编写研究报告。对于许多公司而言，这些任务很重要，但并不总是能完成。莫斯说：“它使职业专业人士或学生尽早了解工作的真正意义，而且经理的接任率很高。与其说部门负责人要创造有趣的一天或几周的实习工作，不如说是微型的。 -实习生为经理完成特定的项目。”

雇用前测试人才

莫斯说，对于希望测试驾驶才能的雇主来说，微型实习可以洞悉一个人的工作方式。项目是有形的，可以证明某人如何执行指令。对于学生或职业重新发布者，他们提供了一个展示自己的才能的机会。莫斯说：“他们与可能成为其经理的人建立了真诚的关系。” “他们的工作获得报酬，简历获得现实世界的经验，通常需要几天或几周的时间，而且通常是远程完成的。”

远程工作的能力也为实习生创造了更加民主的体系。无法进入大型市场或企业的学生仍然可以涉足。对于服务不足的人群，这种获取机会可能是其职业发展轨迹的关键因素。

立即满足

Adam Rekkbie是Bentley大学的一名本科生，当时他了解了通过Parker Dewey进行项目工作的机会。他在给HR Dive的电子邮件中说：“我认为这对我来说是赚点额外钱的好方法，同时也可以扩展我的技能并学习更多有关不同行业的知识。”

莫斯说，一般来说，雇主会选择学生从事一个项目，与他们建立关系并提供帮助。

到目前为止，Rekkbie已经完成了9个项目，它们的工作范围很广：市场研究，为医生创建业务计划，迁移和清理数据，产品研究等等。

每个人都赢

雷克比说，这项安排对他和雇主都是双赢的。作为一名全日制学生，他喜欢按自己的时间表工作的灵活性。他还说，他在仍然赚钱的同时获得了对广泛行业的洞察力。

雇主们说，快速获得高素质人才非常宝贵。Sturtevant Richmont市场营销和销售运营总监Ryan Sarti是一位信奉宗教的人。他说，在一个人的部门中，几个项目是高优先级的，但是带宽是有限的。通过微型实习，他可以阐明自己的需求和时间，然后在候选人中进行选择。他说：“我可以迅速组织一个项目，以最少的时间和反馈将其交付，并完成真正高质量的工作。”

莫斯说，较大的公司正在使用微型实习机会来测试潜在员工。例如，Microsoft正在将它们用于即时支持和尽早获取人才。

扩大人才库

整个项目的反馈意见是开放性的。萨蒂说，他喜欢给出并获得详细评论。他说，实习生会提出很好的问题，而您给出的反馈越多，他们就会越成长。他说，这很关键，因为毕竟他们可能有一天会与您合作。

Rekkbie也指出了建立人际关系的机会：“我有一些我曾为之工作的客户回到我身边，并寻求其他项目的帮助，因为他们对我的最初工作感到满意，”他说。“这些客户还为我提供了有关职业的宝贵见解。”

莫斯说，虽然学生可能不会直接从实习中谋取一份工作，但他们将能够更好地向其他雇主表达他们所拥有的直接经验。