总部位于波士顿的私募股权公司Devonshire Investors收购了位于旧金山的在线学习平台提供商NovoEd。收购交易条款尚未披露。

NovoEd 的历史可以追溯到斯坦福大学，那里的工程学教授Amin Saberi和当时的博士生Farnaz Ronaghi于2012年开设了他们的第一个在线课程。当时该平台被称为Venture Lab，来自150个国家的78,000名学生报名参加第一门课程，关于技术创业。然后，他们于2013年1月成立了公司。

当时他们并不孤单; Coursera，Udacity(两者也是斯坦福大学教授共同创立的)和edX在一年前推出了MOOC平台。

这些在线课程很容易注册，但很少有学生坚持完成并完成它们。(完成率徘徊在个位数。)NovoEd旨在提供在线学习体验，保留了面对面课程的社交和协作性质，希望学生能够坚持下去。

NovoEd试图通过设计其平台来促进小组互动和基于项目的任务，从而与众不同。因此，尽管数百名学生可能正在修读课程，但教师可以将他们分成更小的学习者和导师团队，他们可以在课程进行时互动并互相提供反馈。该平台还提供协作工具，以便学生团队可以在项目上一起工作。

该公司发表的一项研究表明，在团体工作的学生完成在线课程的可能性是单独学习的同学的16倍。

该公司最初专注于与斯坦福大学和普林斯顿大学合作提供本科水平的课程，但此后一直转向主持MOOC直接公共消费。“我们不是B2C(企业对消费者)内容提供商，”NovoEd首席执行官Ed Miller在采访中表示。“我们今天提供的是一个平台，允许组织将他们创建的内容提供给员工及其客户。”

今天，NovoEd的客户包括康卡斯特，通用电气和财富500强名单上的少数几家公司，以及包括Acumen，国家地理学会和IDEO在内的非营利组织和培训公司。米勒估计该公司三分之二的收入来自这些组织，这些组织提供从客户服务和产品特定知识到指导和设计思维的各种课程，以及他们自己的员工和客户。

该公司还与约十几所使用NovoEd的大学合作，提供在线继续教育课程。总体而言，NovoEd拥有超过100名客户，他们已经交付了大约6,000门课程，Miller 在2016年11月加入公司担任首席执行官。

NovoEd向客户收取年度订阅费，该费用基于观看其课程的独特用户数量。该公司目前无利可图; 米勒表示，其大部分收入已经重新投入，以继续发展其在线课程交付平台。

NovoEd 在2014年的A轮融资中筹集了480万美元，总体筹集了630万美元。该公司于2017年春季开始寻求更多资金，一年后又回到筹款活动中寻求B轮融资。与Devonshire投资者的对话始于今年4月的ASU + GSV峰会，这是一个教育技术会议。

在德文郡投资者中，米勒听起来确信他找到了一个所有者，将为NovoEd提供资源和跑道，专注于其业务和产品 - 而不是短期增长目标。“当人们把增长作为焦点时，有时候你只是在努力去实现下一轮融资的指标，”米勒说，他是一位技术行业资深人士，过去的经历包括对Blackboard和Data Hero的指导。在德文郡，“我们不打算再筹集任何资金。”

这项交易的结果不会发生人事变动，NovoEd将把其35名员工团队的规模扩大一倍。Miller将继续担任首席执行官，并将向Devonshire教育技术集团的董事总经理Scott Kinney汇报工作，他现在是NovoEd董事会的主席。