有很多工作和准备成为一名优秀的老师。作为校长，您可以看到您的老师每天都能提供什么 - 从与学生和家庭的深厚关系到他们改善实践的承诺，以及他们与同事展示的团队合作。仅这些原因就是为什么关于教师更替的统计数据应该对你如此关注。每年有近16%的教师离开该领域 外部链接 ，40%-50%的新教师放弃了这一职业 前五年内的外部链接。

老师离开的一个常见原因 外部链接 这个职业是因为学校文化差。其他原因包括压力和低工资。相反，教师留在教室里 与学生合作的外部链接，提供良好的教育机会，受到挑战，并作为学习者自己成长。作为管理员，如果您能理解为什么有些老师会离开以及为什么其他老师会留下来，您可以创建系统来留住您的员工。

以下是一些可以帮助您入门的建议。

为教师提供具体的辅导。

如果您的学校尚未要求教师为自己设定个性化目标 在年初的外部链接，你应该开始。让您的老师能够磨练他们想要工作的特定领域。该系统适用于新老教师，他们也渴望成长。接下来，根据他或她的目标为每位教师找一位教练。教练可能是另一位教师，董事会成员，甚至是你。确保每个目标都有里程碑和评估掌握的方法。在年底，让老师和教练反思伙伴关系。这些信息将帮助您将来为教练提供具体的培训。

提供领导机会。

并非所有教师都希望从课堂上长大，很多教师都非常乐意直接与学生一起工作。但是，有些人正在寻找不同的贡献方式 外部链接 ，特别是当这些职位附加奖金或津贴时。为争取教师而努力的一些立场是：年级水平的团队领导，部门领导，课程领导，资助写作团队，教练，技术整合委员会成员。了解您的老师有兴趣了解课堂以外的内容，并了解可用的可能性。

保护教师的空闲时间。

根据NEA 外部链接 ，“教师每周平均花费50个小时执行教学任务，包括每周平均12小时的非补偿性学校相关活动，如评分文件，公交车和俱乐部建议。”而且，与其他人不同在正常工作时间参加培训和发展的专业人士，教师通常在暑假期间参加专业发展，他们所谓的“假期”。你知道你的老师有多努力工作。所以尽你所能确保他们有时间恢复活力并按计划使用他们的空闲时间。这意味着不要求他们承担休息，午餐，走廊通行时间或下车和接送时间。此外，不要在计划期间安排会议 - 让他们有时间工作。

支持灵活安排。

教师离职的一个原因是缺乏工作与生活的平衡。对于同样是父母的老师来说尤其如此。许多职业允许员工迟到，早退，在家工作，并根据需要安排预约。但是教师更有可能将他们所有的约会塞进他们短暂的暑假，即使他们生病也能上班 外部链接 。通过为教师提供灵活的工作安排，您可能会发现他们的工作更少，对工作更满意。这些安排可能包括合作教学，团队教学或工作分担，以及混合角色，包括半天的教学和半天的其他与学校相关的职责，如课程辅导或技术规划。

教师是敬业的工作者，他们的工作通常会感到非常满意。但是，当他们处于不支持的环境中时，他们会感到不尊重并且很快就会烧坏。作为校长，您为整个教学人员定下基调。确保考虑实施计划和系统将有助于留住您的老师。不要忘记告诉他们他们的工作对你，学校和整个社区意味着多少。