为自适应学习技术提供支持的公司不得不适应新的领导力和新的商业模式。但有些事情似乎保持不变 - 例如它赢得新投资者和资本的能力。

Knewton已经筹集了2500万美元的新一轮融资 - 自2008年推出以来的第八轮融资。这笔新资金是作为债务融资筹集的，其中Triple Point Capital贡献了2000万美元。其余来自公司现有的投资者，包括Accel，Atomico，Bessemer Venture Partners，FirstMark Capital，First Round Capital，Founders Fund和Sofina。

经过十年和1.37亿美元的总资金(该公司已经在六轮股权和两笔债务融资中筹集资金)，很少见到投资者投入新资金。但Knewton的最新支持者TriplePoint Capital似乎渴望为公司的新商业模式提供生命线：将数字课件直接销售给更高级的机构。“我们很高兴能够支持Knewton将Alta交到美国每个大学生手中的努力，”TriplePoint首席执行官Jim Labe在一份声明中表示。

去年秋天首次试用并于今年1月公开发布，目前有36种Alta课件产品，主要用于数学科目，包括化学，经济学和统计学。该公司估计，超过250所大学的学生将在即将到来的秋季学期使用Alta。

......现在我们正在调整我们需要向火中注入更多气体。

Knewton首席执行官Brian Kibby

进入课件业务标志着这家总部位于纽约市的公司的主要支柱，该公司最初将其自适应学习技术授权给出版商。但去年11月，Knewton宣布将直接提供数字课程，并将自己设定为与出版商竞争的方式。

阿尔塔一瞥

通过Alta，Knewton旨在将第三方开放教育资源(OER)与评估和公司创建的自适应学习技术相结合，以告知学生如何通过内容进展。该公司表示其材料符合网络可访问性标准，并可通过非商业Creative Commons许可(CC-BY-NC-ND)共享。

该公司向OER提供商授权内容，包括营利性低成本课程材料FlatWorld和位于莱斯大学的非盈利组织OpenStax。通过这一举措，Knewton表示，它正在避免依靠昂贵的作者来编写教科书，因此可以将节省的成本转嫁给学生。对于Alta来说，两年的订阅费用为每门课程44美元两年，或者用户也可以选择每月支付9.95美元。

Knewton首席产品官道格休斯在接受EdSurge采访时表示，“我们处于一个OER质量绝对符合任何出版公司内容水平的州。”

从学生的角度来看，阿尔塔主要通过提问来解决问题。正确地提出问题，系统可能会提供更难或更高级的东西。弄错了，系统会尝试找出先决条件知识是否存在差距，并提供审核材料。

在幕后，Knewton在过去十年中开发了两种专有资产。有一个“ 知识图 ”，它描绘了任何特定课程中的学习目标，以及学生为掌握概念而需要展示的技能和能力之间的关系。然后是自适应学习引擎，决定学生接下来应该看到哪些学习材料。

并非每个学生都会看到相同的序列或问题。那些挣扎的人将不得不回答更多问题或观看额外的视频。国家路易斯大学数学系助理教授兼临时主席安德鲁摩尔说，这为学生认真对待阿尔塔作业提供了动力，他为即将到来的学年购买了约1,200个阿尔塔学生执照。

“对于那些不喜欢家庭作业并希望通过它轻松学习的学生来说，有动力将每个问题都弄清楚，”摩尔告诉EdSurge。“对于一些学生来说，'让我们得到这个完成'的心态与适应性产品的机制很好地吻合。”

在仪表板上，教师可以查看学生可能遇到的问题的问题库，并可以深入了解每个学生如何回答每个问题以及他们收到的反馈。该工具还将标记经常错过的问题，供教师在课堂上复习。

谦卑和傲慢

除了提供新的课件产品外，该公司还希望纠正其在行业中的态度和声誉。它过去关于其技术无所不能的宣言引起了很多愤怒。进一步煽风点火的是缺乏对如何 - 或者是否 - 技术真正起作用的可见性的可见性。

我们处于这样一个状态，即OER的质量绝对符合任何出版公司的内容。

Knewton首席产品官Doug Hughes

Kibby承诺会有所不同。“你必须以谦逊的态度进入市场，”他说。“你必须向人们解释这项业务是如何运作的。”去年6月接任首席执行官后，他表示他着手将公司从技术驱动的“工程文化”转变为专注于倾听的“客户文化”对教师和教师。

然而，在描述Knewton的前进道路时，Kibby在谦逊和狂妄之间交替。一方面，他很快就与Knewton前首席执行官兼创始人何塞·费雷拉(Jose Ferreira)所做的傲慢言论保持距离，后者表示该公司的技术可以很好地取代教师和人类的直觉。

但基比对自己的断言做出了很大的断言。他更加透明的部分努力包括分享他所谓的“赢得和扰乱大鼎的7点蓝图”，指的是传统的教育出版公司。(其中一个观点，他自称，是一个“秘密酱”，在Knewton的案例中，它是“一流的自适应技术。”)毕业，皮尔逊和麦格劳希尔的前执行官，不会回避从他说他的前雇主现在是他的直接竞争对手。

这种激进的姿态让Knewton处于尴尬境地，因为该公司仍然将其自适应学习技术授权给现在竞争的一些出版商。Kibby承认有一个“有趣的‘亦敌亦友’动态”与他们，并说：“他们知道我们是他们的业务后走出。”(皮尔逊，但是，已经表示，它正在逐步淘汰 Knewton的技术赞成使用内置的自适应技术-屋)。

不同的透明度努力可能不那么有争议，并帮助Knewton吸引大学和教师。到2018年底，Knewton将发布约翰霍普金斯大学研究和改革中心的结果，即学生使用Alta是否帮助他们掌握了他们的材料。

尽管如此，Kibby仍然对这些结果能够对Knewton有利于校园的影响进行狡辩。“即使我给他们一项研究，无论是来自我们还是来自某些第三方，大学都会自行进行试验，”他说。无论约翰霍普金斯大学的研究人员发现了什么，他都希望 - 几乎敢于学校的官员测试并自行决定阿尔塔是否有效。Knewton已经开展了自己的研究，并且毫不奇怪(或者说，甚至对Kibby本人都有说服力)它发现了积极的结果。

然而，Kibby提出的最大胆的主张可能就是：“我们将筹集更多资金。”他希望在2019年将Alta的市场采用率提高三倍，并且“现在我们正在调整我们需要向市场注入更多天然气火。”