曙光是位于密歇根州本顿港的本顿港区学区的主管，这是一个位于生锈带深处的经济萧条地区。该镇曾经是蓬勃发展的铸造厂，造船厂和家电厂的所在地，但其中许多工作已经蒸发，年薪平均超过17,000美元。

Dawning没有管理全球销售预测，而是监管了12所拥有4,700名学生的金融学校，其中许多学生来自低收入家庭，并且在学业上苦苦挣扎。“在某些方面，它比AT&T更加艰难，”她说。“但最终，我知道我们也可以做出很棒的事情。”

曙光是数十名前顶级企业高管中的一员，他们厌倦了美国企业的仓鼠轮子，现在利用他们在高层办公室里磨练的组织和操作技能来改善困难的城市学区。他们都是Broad Superintendents Academy的毕业生，这是一个旨在为公立学校带来最佳商业管理实践的非营利组织。

监督学院由Eli Broad(发音为“brode”)于1999年创立，Eli Broad是立陶宛移民的七十二岁儿子，他以60亿美元的价格成为Kaufman&Broad Home Corporation的负责人。现在KB Home，在美国和欧洲建造道路房屋。该学院是总部位于洛杉矶的学校系统管理广泛中心(广泛教育基金会的一部分)的一部分，该中心专为各行各业的专业人士而设计，用于公共教育。

自2002年第一个班级毕业以来，管理学院已经从根本上改变了全国范围内潜在的管理者。到目前为止，已有81名毕业生和12名已被任命为大城市区的管理者，包括匹兹堡，休斯顿和阿拉巴马州蒙哥马利市的管理者。在寻找2004年南卡罗来纳州查尔斯顿公立学校系统的负责人时，所有三名入围者都是该计划的毕业生。

高度充电

许多经验丰富的专业人士以一个简单的目标远离商业世界：停电并留下18个小时的日子。不是广泛的毕业生。

“我们正在寻找一个高度关注的人，他希望以不同的方式应用这种能量，”Broad Center的董事总经理Becca Bracy Knight说。“我们想要一个有成果历史的人。” 最重要的是，未来的学校领导者需要掌握管理大型组织和激励员工的技能。“我们看到很多优秀的个别学校的例子，”Bracey指出，“但我们很少看到全系统的成功。这就是我们所追求的目标。”

产生重大影响的机会是吸引约瑟夫·怀斯(Joseph Wise)工作的原因。Wise在沃尔特迪斯尼公司担任高级职位多年后，在看到一个大官僚机构时就知道了这一点。今天，他领导着位于佛罗里达州杰克逊维尔的杜瓦尔县学区，这是全美第十九大区，拥有约130,000名学生和165所学校。“官僚机构是相同的，无论是私营企业还是公立学校，”怀斯说。

在参加为期十个月的培训计划时，Broad Fellows保留了他们目前的工作，参加了几个周末在全国各地举办的一系列密集会议。没有学费，所有费用都由基金会支付，估计每人40,000-45,000美元。

课程强调需要采取成功的企业战略并将其应用于公共教育的世界。培训充满了案例研究和现实挑战，例如通过债券发行，与摇摇欲坠的设施合作，以及保持对学生成绩和财政责任的重视。

2001年，曙光学区的四年级学生中只有39%的读者达到或高于州目标。去年，这一数字猛增至77%。同样，数学成绩也有所上升：去年四分之四的四年级学生达到州标准，高于2001年的46%。

加州学校董事会协会的高管搜索服务主管迪克洛夫勒说：“广大毕业生完成任务，毫无疑问。”该协会负责填补全州各学校的高级职位。“在我们真正需要重塑公立学校的时候，布罗德带来了许多新鲜的声音，并开始谈论教育的内容和可能性。”

这不仅仅是考试成绩的担忧。在曙光区，半个多世纪以来没有新学校建成。维护成本很高，建筑物崩塌。曙光十七年来帮助该地区首次与学校有关的税务问题; 征税每年增加130万美元用于维护改善。“如果我们没有适当的学校环境，我们怎样才能让这些孩子学习?” 她问。